受疫情影響，今年1月份以來國內的各類演出迎來了一波又一波的取消、延遲高峰。據中國演出行業協會不完全統計，從2020年1到3月，全國已取消或延期的演出近2萬場，造成的直接票房損失已超過20億元，光(guang)是劉德華的(de)(de)演(yan)(yan)出損失就近億元(yuan)。道(dao)略演(yan)(yan)藝產業研究院創(chuang)始人毛修炳估計，1到(dao)3月的(de)(de)票房損失會至少達到(dao)35億元(yuan)。即便如此，這或(huo)許還是比(bi)較樂觀(guan)的(de)(de)預期(qi)，因為隨(sui)著疫情在國(guo)外進入爆發(fa)期(qi)，人口的(de)(de)回(hui)流可能會導致政(zheng)策再次(ci)收(shou)緊，讓(rang)現場(chang)演(yan)(yan)出的(de)(de)時間再次(ci)跌宕，并讓(rang)糟糕的(de)(de)情況(kuang)更(geng)加雪上(shang)加霜(shuang)。

從中國演出行業協會的統計來看，此次疫情對現場演出行業的重創是不分國界、不分名氣大小的，幾乎所有的音樂節、現場活動、大小型演出等都不得不叫停。在各國為遏制新冠肺炎傳播的前提下，禁止大型聚集型活動帶(dai)來的負面效應，在現(xian)(xian)場演出行業迅速顯現(xian)(xian)，這個(ge)行業肩上的擔(dan)子(zi)變(bian)得前所未有的沉重(zhong)。

通過大麥、摩天輪、大河票務等線上售(shou)票平臺來看，整個(ge)3月(yue)(yue)份所(suo)(suo)有(you)演(yan)出(chu)全部取消，4月(yue)(yue)份可能也要全部取消，演(yan)出(chu)行(xing)業(ye)(ye)最(zui)快也要在5月(yue)(yue)中旬左(zuo)右(you)才能有(you)所(suo)(suo)好轉。此時(shi)此刻，盡管疫情(qing)導致的風險(xian)正變得越發不可預見，但(dan)它對現場演(yan)出(chu)行(xing)業(ye)(ye)造成的蝴蝶效應卻愈(yu)發明顯(xian)。

疫情的(de)爆發讓(rang)線下演(yan)出各利益相關(guan)方承壓，卻(que)也(ye)給行業提(ti)供了一(yi)次加速變革(ge)的(de)契機。能否在遇冷的(de)大(da)環境(jing)下蛻變進化，是疫情過后能否存(cun)活(huo)的(de)關(guan)鍵。

疫情帶來(lai)了什(shen)么?是(shi)挑戰，更是(shi)機遇!

在疫情的影響下(xia)，演出行業受(shou)到了巨(ju)大(da)沖擊(ji)。在這種(zhong)情況下(xia)，“云劇場”“云演出”“云藝(yi)術(shu)”等在線(xian)演藝(yi)，成了眾多演藝(yi)機構的應對之策(ce)。

不可否認，在疫情期間，線上演出娛樂方式的確給大家帶來了新鮮感，但線下演出有著“強互動性、高參與感、生動體驗”等線(xian)上娛樂不(bu)可(ke)替代的(de)魅力。無論是(shi)培訓、學習還是(shi)演出，在疫情結(jie)束(shu)之后(hou)大部分還是(shi)會回歸線(xian)下。

事實上，線(xian)下演出(chu)行業并不會被線(xian)上娛樂所取代(dai)，待疫情(qing)過(guo)后，急需尋求(qiu)釋放的消費者一(yi)定會促使線(xian)下演出(chu)行業迎來一(yi)輪爆(bao)發(fa)。

如(ru)今，疫情蔓延(yan)勢頭得到(dao)了初步(bu)(bu)遏(e)制，生(sheng)產(chan)生(sheng)活(huo)秩序呈現加快恢復的態勢，企業(ye)復工復產(chan)正(zheng)在(zai)(zai)有序展開，市場(chang)信心也在(zai)(zai)穩步(bu)(bu)恢復。這些都為線下演出行業(ye)的后續啟(qi)動(dong)奠定了基(ji)礎，只(zhi)要再過(guo)一到(dao)兩個月時間，演出市場(chang)的春天一定會(hui)到(dao)來(lai)。

最后，引用大(da)河票務網內部(bu)人(ren)士跟小編講的一句話(hua)：“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來;只要大家和衷共濟，一定能夠贏回春暖花開的行業春天。”2020年，演出(chu)行業一定會(hui)再創輝煌，實現新(xin)的突破。